本制度旨在规范公司内训师队伍的管理，提高内训师队伍的素质和能力，确保内训师能够有效履行职责，促进公司员工培训和人才发展。
1. 内训师选拔标准：公司根据培训需求和课程需要，制定内训师选拔标准，包括但不限于专业知识、教学技能、沟通能力等方面。
2. 内训师选拔流程：符合条件的员工可自愿报名或由部门推荐，经过人力资源部门审核和评估后，确定内训师人选。
3. 内训师培养：公司为新任内训师提供培训和指导，包括教学方法、课程设计、授课技巧等方面，以确保其具备必要的教学能力。
1. 内训课程设计：内训师应根据培训需求和课程目标，制定合理的课程计划和教学方案。
2. 内训课程开发：内训师应积极开发适合公司实际情况的培训课程，充分利用公司内部资源和外部资源，确保课程质量和实用性。
1. 内训师授课安排：人力资源部门应根据培训计划和实际需要，合理安排内训师的授课时间和地点。
2. 内训师授课要求：内训师应按照教学计划和方案进行授课，确保教学内容、方法和手段符合公司要求。
3. 内训师评估方式：通过对学员的考核、反馈和评估，以及内训师的自评和反思，对内训师的教学效果进行评估。
1. 内训师团队建设：通过组织内训师经验分享、交流学习等活动，加强内训师之间的联系和合作。
2. 内训师文化培育：倡导“分享知识、共同成长”的企业文化，鼓励内训师积极传播知识和经验，促进公司员工整体素质的提升。
1. 定期评估与反馈：定期对内训师管理制度进行评估，收集内训师和学员的反馈意见，发现问题并及时改进。
2. 不断优化和完善：根据公司发展和员工培训需求的变化，不断优化内训师管理制度，完善选拔、培养、授课管理和评估等方面的规定。
3. 保持敏锐的洞察力：关注行业和公司的最新发展动态，了解最新的培训理念和方法，使内训师管理制度始终保持与时俱进。
